STRATEGIEWERKZEUGE – ENTWICKELN SIE NICHT IHRE EIGENEN. ES GIBT WIRKLICH GUTE TOOLS DA DRAUSSEN

Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist ein komplexer und vielschichtiger Prozess, der ein umfassendes Verständnis der Organisation, ihres Umfelds und der Herausforderungen und Chancen, denen sie gegenübersteht, erfordert. Gängige Strategiewerkzeuge wie PESTEL, SWOT, McKinsey 7S und die Porter-Wertschöpfungskette können eine entscheidende Rolle dabei spielen, Organisationen bei der Entwicklung einer effektiven und umsetzbaren Strategie zu unterstützen.

Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der Makro-Umweltfaktoren, die sich auf eine Organisation auswirken. Das Akronym steht für politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren. Die PESTEL-Analyse ist ein nützliches Instrument zur Ermittlung der wichtigsten Trends, Risiken und Chancen im externen Umfeld und zur Entwicklung von Strategien, um auf diese Faktoren zu reagieren.

Die SWOT-Analyse ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Instrument zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation. Durch die Durchführung einer SWOT-Analyse können Organisationen ihre internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Gefahren ermitteln. Anhand dieser Informationen können Strategien entwickelt werden, die die Stärken der Organisation nutzen und ihre Schwächen angehen, während gleichzeitig die Chancen genutzt und die Bedrohungen gemildert werden.

Der 7S-Rahmen von McKinsey ist ein Managementinstrument, das dazu dient, die verschiedenen Komponenten einer Organisation aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass sie effektiv zusammenarbeiten. Die 7S-Komponenten sind Struktur, Systeme, Fähigkeiten, Stil, Personal, gemeinsame Werte und Strategie. Durch die Analyse und Abstimmung dieser Komponenten können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Strategien durch ihre internen Prozesse und ihre Kultur unterstützt werden.

Die Porter-Wertschöpfungskette ist ein Instrument zur Analyse der Aktivitäten und Prozesse einer Organisation, um Bereiche zu ermitteln, in denen ein Mehrwert geschaffen werden kann. Die Wertschöpfungskette ist unterteilt in primäre Aktivitäten wie Eingangslogistik, Betrieb, Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb sowie Service und unterstützende Aktivitäten wie Beschaffung, Technologieentwicklung und Personalwesen. Durch die Analyse der Wertschöpfungskette können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen sie einen Mehrwert schaffen und ihre Gesamtleistung verbessern können.

Jedes dieser gängigen Strategiewerkzeuge hat seine eigenen Stärken und Grenzen, und Unternehmen sollten das für ihre spezifischen Bedürfnisse am besten geeignete Werkzeug verwenden. So ist beispielsweise die PESTEL-Analyse besonders nützlich, um externe Faktoren zu ermitteln, die sich auf ein Unternehmen auswirken, während die SWOT-Analyse ein leistungsfähiges Instrument zur Bewertung der internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens ist. Der 7S-Rahmen von McKinsey ist nützlich, um die verschiedenen Komponenten einer Organisation aufeinander abzustimmen, und die Porter-Wertschöpfungskette kann Organisationen helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie einen Mehrwert schaffen können.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass gängige Strategiewerkzeuge wie PESTEL, SWOT, McKinsey 7S und Porter Value Chain für Organisationen, die eine Unternehmensstrategie entwickeln wollen, äußerst nützlich sein können. Durch die Bereitstellung eines strukturierten Ansatzes für die Analyse und Bewertung einer Organisation und ihres Umfelds können diese Instrumente Organisationen dabei helfen, wichtige Trends, Risiken und Chancen zu erkennen und Strategien zu entwickeln, die mit ihren Zielen und Vorgaben übereinstimmen. Unabhängig davon, ob ein Unternehmen in neue Märkte expandieren, seine Abläufe verbessern oder einfach nur eine stärkere Marke aufbauen möchte, können diese Instrumente wertvolle Erkenntnisse liefern und Unternehmen dabei helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen.